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高效务实的裕华高线二车间

点击次数:  更新时间:2019-05-25 14:46:55

    二车间作为高线厂一个重要的组成部分,紧跟公司发展的步伐,发扬“诚信、务实、创新、进取”的企业精神,履职尽责,主动抓工作,提高执行力,落实全过程为准则,在公司厂部领导的正确指导和帮助下,全体干部职工齐心协力,圆满的完成了各项任务指标,为公司上交一份满意的答卷。

    在降本增效方面,二车间严格按照公司的机物料考核指标进行分解,根据各工段所管辖设备的范围制定相对应的内部考核制度节省的工段进行奖励,超出指标的工段进行考核。各工段根据分解的消耗指标,每月月底要计划出下月要领取的主要备件,不得无计划乱领。

    通过加强设备日常维护设立专人负责,大幅度提高了设备使用寿命,降低了设备的更换频率,有效降低了仓库材料成本。本着“经济合理、保证质量、统一管理、优先使用”的原则,并结合日常检维修管理、技术攻关等工作有计划、有针对性的开展了旧利废活动。

    严格工艺制度,降低原料消耗,控制空燃比,保障煤气可以完全燃烧,减少氧气与钢坯产生氧化铁皮,使烧损率明显降低,也提高了产品的成材率。严格落实《高线厂生产考核》中关于切头尾的长度,在保证可以切除瑕疵的同时,也降低了废钢的产生量。

    高线二车间始终把“安全第一,预防为主,综合治理”做为重要抓手,积极利用班前班后会、黑板报等多种形式一日一题,以学习事故案例教育职工,规范自己的操作行为根据《事故分析会组织召开办法》,严格按照四不放过的原则,即“事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、相关人员未受到教育不放过”进行认真分析、总结和追责。从本质上、源头上、深层次找出发生事故的原因,预防和减少各类事故的发生

    加强干部值班制度及安全隐患排查制度积极开展“安全月”和“煤气泄漏应急救援”活动明确联保互保制度和责任人进行安全生产联合巡检全年排查各类安全隐患百处,全部进行了整改,积极利用停限产期间,对设备进行全面检修维护,极大的降低了各类安全事故的发生率

    二车间严格落实检岗计划,细化作业步骤和准备工作,使工作效率和生产作业率得到有效提高,保证了生产的有序、顺行、稳产和优质。通过不间断的检查生产中各部位红料质量,及时发现、及时调整,严把质量关,使每位员工能够严格按照标准进行生产作业,并养成良好的工作习惯,为产品质量以及销售奠定良好的基础。在保证质量的同时,实现了高效、优质生产。

    为了提高员工素质、技能和加强人才储备,二车间进行了大量的人员培训,主要培训内容有轧钢工专项培训 、 维修工装配理论及实践培训、电工专业培训等,内容涵盖生产中的方方面面对考试不合格的人员进行再培训和再考试,极大的充实了员工的理论知识,提高了生产效率。对新进厂员工全面落实三级安全培训,考试不过关者严禁上岗,使二车间员工的专业素质和安全意识有了普遍提高。

    二车间积极进行各项环境治理工作,加强6s管理,保证清洁生产。在车间绿化分担区内,由职工们利用生产边角料进行创意的工艺品有3处,独具匠心的设计、励志的标语,体现出深厚的企业文化和优秀的企业精神,为美化厂区环境增添亮点。全年迎接国家、省、市检查多次,得到各级部门领导的一致认可。二车间在主任马强的带领下,干部职工上下同心,形成合力,高效务实,锐意进取,圆满完成了各项生产任务,取得了优异的成绩,在2018年度工作总结表彰大会上,荣获先进集体称号,登上集团光荣榜!

    奋斗者永不满足,前行者永不停步!成绩与荣誉属于裕华高线厂二车间全体干部职工。2019年更是充满无限的机遇和挑战,二车间将继续脚踏实地,凝聚团队力量,真抓实干、高效务实争取让各项任务指标再上一层楼,为集团的发展作出新的更大的贡献

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